Salaku leuwih usaha dimimitian pikeun nyokot off di Vietnam, kaamanan proyek geus steadily dimimitian pikeun ngaronjatkeunJeung naékna ieu di pagawean asalna loba ekspektasi ti boh pagawé jeung dunungan. Salaku hasilna, bisa operasi dina waktu nu jadi kakeunaan panarajangan stemming ti gajih low, komunikasi goréng, disparity dina promotion internal, jeung ekspektasi gagal pikeun meunangkeun kaeusi. Lamun henteu junun bener, kajadian panarajangan resiko adversely impacting mangsa nu bakal datang pausahaan. Dina taun anyar, Vietnam geus ngalaman babagi adil anak panarajangan, jeung ngeunaan panarajangan salila krisis finansial global alatan inflasi luhur di-upah low ékonomi. Artikel ieu nyiar pikeun ngajelaskeun kumaha ngadeteksi, lamun jurus a bakal kajadian jeung métode pikeun merangan eta.
Mun neunggeul teu lumangsung, maranéhanana jeung hiji nepi ka tanggal pamahaman nu kawijakan nagara jeung hukum nu bakal jadi dina posisi optimal pikeun nangtayungan operasi maranéhanana, boh ngaliwatan assessing the legality tina panarajangan jeung pangaweruh compensations ekspektasi.
Nurutkeun Vietnam hukum, panarajangan nu samentara, sukarela, jeung diayakeun stoppage karya ku nu gelut sacara koléktif dina raraga ngahontal set tungtutan dina prosés resolusi sengketa tanaga gawé. Dina unionized undertakings, panarajangan kudu jadi diayakeun jeung dipingpin ku panitia nu sasuai of tingkat grassroots trade union. Lamun tingkat grassroots union geus teu geus dijieun, nu panarajangan bisa jadi diayakeun jeung dipingpin ku luhur-tingkat union trade ku paménta pagawé. Lamun pagawé teu mutuskeun balik dina jurus aya dua léngkah penting pagawé kudu ngalakukeun saméméh maranehna resmi bisa balik dina jurus. Salila dua léngkah jurus a, lamun dunungan nu hayang coba mun jeung ngeureunkeun nu nyerang, maranéhanana bisa ngalakukeunana ngaliwatan badami jeung mediasi. Dina unionized worker sacara koléktif, pamadegan tina anggota Komite Eksekutif of tingkat grassroots union trade jeung kapala unit produksi kudu solicited. Sedengkeun dina non-tingkat grassroots union dagang, ngan kapala unit produksi atawa pagawé teu bisa solicited. Sakali lima puluh persén satuju jeung Komite Eksekutif of trade union, hiji kaputusan ditulis ka anjeun dina jurus dileupaskeun. Di handap ieu kudu kaasup kaputusan pikeun pindah dina nyerang: Lamun dunungan teu narima tungtutan nu gelut sacara koléktif, nu panitia Eksekutif of trade union bisa ngatur jeung mingpin neunggeul. Saméméh panarajangan, pangusaha kudu sadar hak maranéhanana ogé hak Panitia Eksekutif guna keur nyieun kaputusan di luhur pikeun maksimalkeun pungsi mitigasi risiko.
Dina acara nu haram neunggeul teu lumangsung jeung karuksakan hiji sanggeus pangaruh, di handap ieu nu diperlukeun: Deui, salaku usaha dimimitian pikeun meunangkeun ngadegkeun di Vietnam ku boh pribumi jeung asing sapuk, eta anu dipiharep leuwih karyawan baris dimimitian pikeun ngeceskeun hak maranéhanana lamun maranehna ngarasa aya mistreatment di gaw nu.
Ieu téh imperatif nu investor ngarti boh hak maranéhanana jeung hak pagawé maranéhanana lamun maranehna mutuskeun pikeun indit dina jurus, jeung mastikeun nu neunggeul nyaéta hukum.
Inok taunan jeung Minuhan di Vietnam In masalah ieu Vietnam Pengarahan, urang nepikeun mencét parobahan prosedur inok di taun, sarta méré hidayah dina kumaha pikeun mastikeun nu minuhan tugas réngsé dina hiji efisien jeung éféktif.
Urang sorot terus konvergénsi VAS jeung IFRS, ngabahas mecenghulna e-filing, jeung nyadiakeun lengkah-demi-step parentah nu aya dina inok jeung patuh prosedur pikeun Asing Usaha nangtang Dipiboga (FOEs) kitu ogé Kantor Perwakilan (Naros). Nganapigasi Vietnam Supply ChainIn édisi ieu of Vietnam Pengarahan, urang ngabahas kaunggulan Vietnam pasar leuwih anak kompetisi regional jeung sorot mana jeung kumaha pikeun nerapkeun suksés proyék investasi. Urang nalungtik jadwal ngurangan tarif dina ACFTA jeung TPP, nyorot pertimbangan jeung hal ka aturan asal, jeung outline benefits of investasi di Vietnam sacara ngembang ékonomi zona. Ahirna, urang nyadiakeun ahli wawasan kana isu sabudeureun kreasi saratus persén Asing Milik Perusahaan di Vietnam. Pajeg, Akuntansi jeung Inok di Vietnam (nd Edition)édisi Ieu of Pajeg, Akuntansi, jeung Inok di Vietnam, diropéa pikeun, nawarkeun hiji komprehensif tinjauan utama pajeg investor asing nu dipikaresep sapatemon lamun ngadegkeun atawa operasi bisnis di Vietnam, kitu ogé pajeg lianna-kawajiban nu sasuai. Ieu singket, lengkep, can pragmatik pituduh anu idéal pikeun CFOs, minuhan aparat jeung huluna akuntansi anu kudu napigasi Vietnam sacara kompléks pajeg jeung akuntansi bentang dina raraga pikeun éféktif ngatur jeung strategis rencana maranéhanana Vietnam operasi. Dezan Shira Associates brosur nawarkeun gambaran lengkep tina ladenan nu disadiakeun ku sungut nu.
Dina masalah ieu Vietnam pengarahan majalah, urang bahas ayeuna tren di Vietnam sacara barang konsumén pasar.
Dina masalah ieu Vietnam Pengarahan majalah, urang bahas popularitas ngembang of China ditambah hiji manufaktur. An Bubuka pikeun Ngalakonan Usaha di Vietnam - bakal nyadiakeun pamiarsa jeung tinjauan tina chairil anwar. Vietnam sacara gaya tanaga gawé téh salah sahiji drivers utama investasi asing di Vietnam. Dina masalah ieu Vietnam B édisi Ieu of Pajeg, Akuntansi, jeung Inok di Vietnam, diropéa pikeun, nawarkeun gambaran lengkep tina th. Cicing dihareupeun kurva munculna di Asia ku subscribing ka urang regional publikasi.
Palanggan ngamangpaatkeun pinuh ku sadaya urang website fitur jeung narima apdet teratur ti urang ahli lokal dina ngalakonan usaha di Asia.
Ngalanggan pikeun meunangkeun komo leuwih alus wawasan kana ngalakonan usaha di sakuliah India.
Subscribing ogé ngidinan anjeun pikeun ngamangpaatkeun pinuh ku sadaya urang website fitur kaasup customizable maluruh, paporit, hayang daptar jeung kado fungsi jeung aksés ka disebutkeun diwatesan eusi.
